На лідерство по витратах в зв'язку з цим відношення до планеруванню і управлінню издержкамиво другому випадку що жорсткіше мінімізує ризик за рахунок строгий дотримання всіх нормативів і планових показників тут сповна придатні всі прийоми аналізу і управління витратами викладені в попередніх параграфах в умовах стратегії диверсифікації продукції підприємство часто стикається з необхідністю модифікації існуючих продуктів і або введення в дію нових в цих умовах міра невизначеності за визначенням досить висока підприємство випробовує більший ризик відноситься до планерування досить детальний і здійснювати суворий контроль виконання планів.Навряд чи розумно взагалі так як практично слабодостижимо ідеологія scm по суті створює передумови до побудові системи контролю витрат і бюджетування висуваючи різні вимоги до загальній структурі і мірі деталізації процесу управління концепція затратообразующих факторовв рамках scm собівартість визначається і управляється багатьма чинниками які надають взаємний вплив один на одного в традиційному управлінському обліку і управлінні витратами розглядається переважно один чинник, об'єм продукції в поєднанні з так званими носіями витрат усередині деякого виробничого або комерційного процесу це безперечно корисно але має обмежений вплив на.Результат управленияиздержками оскільки зводиться до ділення витрат на змінні і постійні встановлення величини вкладеного доходу запасу безпеки і тому подібних показників бізнесу які ми в досить повному об'ємі розглянули у попередніх параграфах справжнього розділу ідея затратообразующих чинників в scm полягає в тому що при аналізі витрат слід піднятися на вищий рівень причин появи витрат в цьому случаесуществует потенційна можливість прийнявши правильне стратегічне рішення на верхньому рівні наприклад змінивши технологію «одниммахом»избавиться від великої кількості чинників нижнього рівня виробничих або коммерческихносителей витрат ця ідея виглядає вельми принадною.Особливо з крапки зір керівництва вищої ланки управління слід лише пам'ятати що серйозне стратегічне рішення наводить як правило до великого об'єму інвестиційних витрат і у кожному конкретному випадку це рішення слід ретельно перевіряти і обгрунтовувати розглядаючи відповідний інвестиційний проект питання інвестиційного проектування розглянуті у четвертому розділі справжньої книги майкл портерпредпринял спробу створити всеосяжний перелік чинників що визначають витрати який виявився надмірно детальним структурно більш організованим представляється список чинників запропонованих риле rileyперечень чинників розбивається на дві категорії структурні чинники і функціональні з точки зору структурних чинників.Для підприємств існують принаймні п'ять стратегічних напрямів вибору які пов'язані з економічною основою витрат aмасштаб т е об'єм інвестицій які необхідно зробити у виробництво дослідження і розробки маркетингові ресурси включаючи просування товару на ринку для того щоб зайнятися випуском даного продукту bстепень вертикальної інтеграції яка визначає діапазон розростання управління підприємством cопыт який показує скільки разів компанія успішно виконувала те для чого зараз принимаетсярешение dтехнологии використовувані на кожній стадії ланцюжка цінностей eсложность бізнесу яка визначається широтою асортименту виробів або послуг які фірма збирається запропонувати споживачам кожен.Структурний чинник має на увазі вибір який підприємство здійснює створюючи систему управління витратами друга категорія затратообразующих чинників, це функціональні чинники т е такі чинники підприємства що впливають на витрати які пов'язані з його здатністю успішно функціонувати для всіх функціональних чинників «більше» завжди означає «краще» відмітимо що структурні чинники не завжди володіють цією властивістю, збільшення масштабу або діапазону деятельностипредприятия не завжди наводить до поліпшення позиції підприємства відносно витрат перелік функціональних чинників включає в себе наступні основні положення aвовлеченность робочої сили, прийняття працівниками на.
|
Навігація
11 мая 2009 