Warning: fopen(/home/admin/data/www/managerhardjob.ru/engine/cache/calendar_spring_city052012.tmp): failed to open stream: Permission denied in /home/admin/data/www/managerhardjob.ru/engine/modules/functions.php on line 327
Warning: fwrite(): supplied argument is not a valid stream resource in /home/admin/data/www/managerhardjob.ru/engine/modules/functions.php on line 328
Warning: fclose(): supplied argument is not a valid stream resource in /home/admin/data/www/managerhardjob.ru/engine/modules/functions.php on line 329
Warning: fopen(/home/admin/data/www/managerhardjob.ru/engine/cache/related_153.tmp): failed to open stream: Permission denied in /home/admin/data/www/managerhardjob.ru/engine/modules/functions.php on line 327
Warning: fwrite(): supplied argument is not a valid stream resource in /home/admin/data/www/managerhardjob.ru/engine/modules/functions.php on line 328
Warning: fclose(): supplied argument is not a valid stream resource in /home/admin/data/www/managerhardjob.ru/engine/modules/functions.php on line 329
Непрямих матеріалів по досвіду минулого року щомісячні постійні накладні витрати складають постійні накладні витрати за місяць в тому числеобщие для виробництва ндспостоянная частина непрямого трудаэлектроэнергия загального оборудованиясодержание будівель і сооруженийамортизация загального устаткування і будівель непрямі матеріали транспорт охранапрочие розподіл по продукції «колібрі» «лимонад»«кремсода»амортизация оборудованияпрочиеремонтв тому числі пдв по ремонтукроме того компанія «колібрі» також несе значні витрати пов'язані з реалізацією продукції і управлінням підприємством що виправдовується зростанням реалізації і кваліфікованими керівниками вивчивши досвід минулого року виктор дудка за участю маркетологів компанії розпланував майбутні витрати пов'язані з.Реалізацією і управлінням змінна частина цих витрат залежить від об'єму реалізації продукції було встановлено що на одиницю продукції приходитсягрн що реалізовується по «колібрі» в т ч ндсгрн грн по «лимонаду» в т чндсгрнигрн по «кремсоде» в т ч ндсгрнтаких витрат витрати на реалізацію і управлениеизучив систему реалізації продукції і ознайомившись з організацією управління компанією виктор з'ясував що щомісячні постійні витрати на реалізацію і управління в середньому зводяться до наступному витрати загальні і на управління у тому числі ндсзарплата управляющихобслуживание офисаэкспертиза і сертификациятранспортные менеджерів витрати непередбачені.Витрати командировкителефонные витрати страховкапрочиезатраты на реалізацію рекламазарплата торгівельного штатапрезентацииналоговые платежі і дивидендынаконец залишилося врахувати податкові платежі всоответствии з ухваленими законами про налогообложенииставка податку на прибуток складає % ставка податку на додану вартість % ставка автодорожнього збору для компанії складає % від об'єму реалізації нарахування на зарплату составляютсоциальное страхування %пенсионный фонд %фонд чернобыля %подоходный податок %фонд зайнятості % інші місцеві податки і збори составляютгрн щомісячно в четвертомкварталегодакомпаниядолжнауплатитьналогна нерухомість —грн президент компанії нагадав в бюджеті виктор повинен врахувати рішення прийняті на зборах менеджерів був прийнятий план планомірного.Развитиякомпании згідно якому вгоду предусматриваетсязакупка нового устаткування на суммугрнс розрахунком в січні —грн і в лютому —грн окрім того необхідно було врахувати вирішення останніх зборів акціонерів виплатити дивіденди у размерегрн за рік рівними частинами по кварталах з виплатою у січні квітні липні і жовтні більш того абсолютно вочевидь що з відкриттям кредитної лінії раціонально погасити наявний дорогий кредит якнайскоріше можливі сценарії событийсобрав всю необхідну інформацію виктор вирішив ще раз проглянути всі вихідні дані його мучили смутныесомнения а чи все він передбачив чи не допустив какихнибудь.Неточностей або гріхів які можуть внести спотворення до бюджету виктор прошел по відділах що готував для нього інформацію прогнози і оцінки і скрізь ставив однакове питання де у вихідних даних «тонкі» місця найбільш оцінні показники в результаті виктор з'ясував що маркетологи допускають зниження об'єму продажів на% а також вірогідне зниження цін на продукцію на % від планованих значень особливо при холодному весеннелетнем періоді відділ закупівель повідомив що в разі введення новыхакцизов на імпортні інгредієнти і зростання цін на компоненты вітчизняного виробництва можливо підвищення на% вартості.