Фабрика бизнеса » Менеджер, работа, финансы, бизнес

25 апреля 2009

Сильне сприятливе нестійке слабке нежиттєздатне зіставляючи критерії зрілості галузі і конкурентної здатності підприємства ми можемо представити матрицю життєвих циклів підприємства представлена на рис матриця носить конструктивний характер встановлюючи не лише положення підприємства але і даючи принципові рекомендації по подальшому розвитку рис матриця наборів життєвих циклів кінцевим результатом попередньої стадії аналізу проекту є встановлення положення конкретного підприємства по вказаних критеріях т е буквально який конкретній “клітці” в матриці рис належить дане підприємство виходячи з приведеною формализацииможет бути розглянута одна з возможныхстратегийразвития підприємства представлених в таблиці таблиця.інвестиційна стратегії розвитку предприятияположениестадии зрелостина рынкеэмбриональнаярастущаязрелаястареющаядоминирующееинвестируйте швидше за вимоги рынкаудерживайте позиції утримуйте долюудерживайте позиції розвивайтеся разом з отрасльюудерживайте позициисильноеинвестируйте із швидкістю диктованої рынкомпопытайтесь поліпшити положення збільшуйте долюудерживайте позиції розвивайтеся разом з отрасльюудерживайте позиції або підводите итогиблагоприятноеизбирательно або цілком збільшуйте долю всі сили на збільшення ринкової долипопытайтесь поліпшити положення вибіркове збільшення доливыжидание або стабілізація знайдіть нішу і намагайтеся защищатьсяподводите підсумки або поступово уходитенеустойчивоеизбирательно личите до завоювання позицийнайдите свою нішу і обороняйтесьнайдитенишу і утримуйте її або поступово уходитеуходите поступово або сразуслабоевверх або прочьперестраивайтесь або вирушаєте совсемперестраивайтесь або.Поступово уходитеуходите сразуновый проект майже напевно приречений на невдачу якщо положення підприємства відповідає нижней правій частині матриці стадія попереднього аналізу не має бути тривалою за часом і виводи які робляться на попередньому етапі переважно базуються на качественныхоценках проте ця стадія необхідна по крайньому заходу по наступних двох причинах при подальшому спілкуванні з стратегічним інвестором питання зрілості галузі і конкурентного положення підприємства обязательнобудут підніматися і до цього необхідно бути готовим заздалегідь якщо менеджери підприємства не поклопочуться про цей аналіз те стратегічний інвестор зробить це сам і.Його виводи можуть бути не настільки сприятливими загальна послідовність розробки і аналізу проекту не дивлячись на різноманітність проектів їх аналіз зазвичай слідує деякій загальній схемі яка включає спеціальні розділи оцінюють комерційну технічну фінансову економічну і інституційну здійснимість проекту доброчесний з точки зору стратегічного інвестора проект повинен закінчуватися аналізом риски на рис представлена загальна послідовність аналізу проекту следуетотметить що використовувана на схемі резолюція “проект відхиляється” носить умовний характер проект дійсно має бути відхилений в своєму вихідному вигляді в те же час проект може бути видозмінений унаслідок.Наприклад його технічній нездійсненності і аналіз модифікованого проекту повинен початися з самого почала рис загальна послідовність аналізу проектаанализ комерційної здійснимості проектапринципиально суть маркетингового аналізу полягає відповідає на два чи простих вопросасможет підприємство продати продукт що є результатом реалізації чи проектасможет підприємство отримати від цього достатній объемприбыли реабілітовуючий інвестиційний проект за статистикою останніх років міра розорення фірм в країнах третього світу біля % основна причина банкротств недостатній маркетинг базові питання маркетингового аналізу полягають у следующемна який ринок сфокусирован проект на міжнародний або внутреннийпредполагает чи проект баланс.